Одной из главных особенностей нынешнего межсезонья в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ) стало повышение кадровой текучки. Она, несомненно, в значительной степени связана с важным новшеством финансового регламента КХЛ — жестким потолком зарплат в 900 млн руб., который впервые появится на ближайшем чемпионате. Внедрение этого инструмента в середине прошлого десятилетия в Национальной хоккейной лиге (НХЛ) кардинально изменило ее облик.
В числе наиболее примечательных моментов, связанных с российской спортивной отраслью, на стыке весны и лета, безусловно, оказалась повышенная трансферная активность клубов Континентальной хоккейной лиги. КХЛ регулярно публикует таблицу переходов, и в той, что была обновлена на исходе минувшего уикенда, в графе «ушли» значились фамилии 310 хоккеистов. По итогам межсезонья 2019 года в ней оказалось 375 фамилий. Но надо учесть, что, после того как в апреле, в разгар пандемии коронавируса, отказался от участия в очередном первенстве владивостокский «Адмирал», членами КХЛ являются не 24, а 23 клуба, а главное, дистанцию до старта будущего сезона. Он предварительно запланирован на 2 сентября. Учитывая обилие времени на проведение селекционной кампании, тот факт, что в таблицу не попали некоторые игроки, про чье намерение покинуть клуб уже хорошо известно (президент ЦСКА Игорь Есмантович, например, анонсировал отъезд в НХЛ Кирилла Капризова — лучшего снайпера минувшего первенства, прерванного коронавирусом на стадии play-off), показатели годичной давности наверняка будут существенно перекрыты.
Кадровая текучка, по крайней мере отчасти, несомненно, связана с важным новшеством финансового регламента КХЛ, внедрение которого инициировал вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко, до января этого года занимавший должность президента лиги. Оздоровить финансовую ситуацию в ней и поднять градус конкуренции он предполагал с помощью жесткого, то есть не допускающего превышения, потолка зарплат. Вместо действовавшего до сих пор мягкого (в 850 млн руб. в предыдущем сезоне), но с возможностью существенного и относительно безболезненного превышения он вводится начиная как раз с ближайшего чемпионата. Размер потолка — суммы годовых контрактов всех хоккеистов клуба — был установлен на отметке 900 млн руб.
Председатель совета директоров КХЛ Геннадий Тимченко, объясняя “Ъ” принципы действия потолка, отмечал, что реальная платежная ведомость клуба вместе с не входящими в него некоторыми индивидуальными и командными бонусами может составлять 1,26 млрд руб. Но, даже принимая во внимание эти нюансы, ожидания насчет того, что целому ряду клубов придется приспосабливаться к потолку, выглядели естественными.
В 2019 году РБК опубликовал платежные ведомости команд КХЛ перед последним сезоном действия мягкого потолка. По его версии, сразу пять не укладывались даже в лимит, обозначенный Геннадием Тимченко,— это остающийся обладателем Кубка Гагарина ЦСКА, выступающий с ним в Западной конференции принципиальный соперник СКА (у обоих платежная ведомость оценивалась в 1,75 млрд руб.), а также гранды Восточной конференции «Металлург» (1,5 млрд руб.), «Авангард» (1,4 млрд руб.) и «Ак Барс» (1,35 млрд руб.). Рубеж в 900 млн руб. перекрывали еще три команды — «Салават Юлаев» с «Автомобилистом» (по 1,2 млрд руб.) и московское «Динамо» (1 млрд руб.). Нет ничего странного в том, что некоторые клубы из этого списка находятся в числе самых заметных на рынке именно в качестве продавцов если не с количественной, то с качественной точки зрения. Так, и ЦСКА, и СКА, возглавлявшие неофициальный «рейтинг финансового благополучия» в КХЛ, уже покинула целая группа твердых игроков основы, часть из которых, как утверждают различные источники, уходили, не согласившись на предложения по сокращению зарплаты, необходимому, чтобы уложиться в жесткий потолок.
Прогнозируя чисто спортивные последствия внедрения жесткого потолка, актуальны воспоминания о североамериканской хоккейной лиге. В НХЛ он был внедрен вместо мягкого после локаута, сорвавшего сезон 2004–2005 годов. Основной причиной внедрения являлось желание лиги купировать риски финансового характера и контролировать рост зарплат игроков, а следовательно, предотвратить слишком стремительный рост клубных расходов. Между тем введение инструмента радикально изменило облик чемпионата НХЛ, лишив иерархию в ней какой-либо устойчивости.
До 2005 года привычным явлением в североамериканском хоккее были команды-«династии», серийно завоевывающие Кубок Стэнли. В разные периоды ими были «Монреаль Канадиенс», «Нью-Йорк Айлендерс», «Эдмонтон Ойлерс», «Детройт Ред Уингс». После появления жесткого потолка «династии» исчезли, а «дубль» «Питсбург Пингвинс», взявшего Кубок Стэнли дважды подряд — в 2016 и 2017 годах,— воспринимался как экстраординарное событие, как и успехи в первой половине завершающегося десятилетия «Чикаго Блэкхокс» и «Лос-Анджелес Кингс»: они завоевывали приз по два раза с интервалом всего один год.
Жесткий потолок, как выяснилось, фактически уничтожил возможность комплектации состава на годы вперед, а кубковые успехи стали иметь обратный эффект — в виде скачущего вверх спроса на героев розыгрыша, которых триумфаторы не могли сохранить, не превысив потолок. Или могли, но пожертвовав другими значимыми персонажами. В результате кадровая текучка, обусловленная причинами финансового характера, вместе с позиционированием свободного пространства под потолком в качестве серьезного конкурентного преимущества в НХЛ превратилась в норму. В норму в ней превратились и неожиданности, когда только что смотревшийся скромно клуб, воспользовавшись доступностью лидеров более мощных соперников, сам обретал мощь и совершал прорыв и, наоборот, недавний фаворит, прижатый потолком, вдруг резко опускался вниз. В этом смысле примеры «Чикаго» и «Лос-Анджелеса» крайне показательны. Клубы, чьи позиции несколько лет назад казались прочнейшими, вскоре после своих взлетов осели в аутсайдерской нише и никак не могут ее покинуть.
Теперь любопытно будет посмотреть на то, какой эффект окажет жесткий потолок на спортивную составляющую КХЛ, в которой разделение на ниши всегда было более четким и в которой прорывы и падения случались пореже, нежели в НХЛ, к 2008 году — году запуска отечественного проекта — уже три сезона применявшей жесткий потолок (см. справку). А еще любопытно будет посмотреть на то, будут ли предприниматься новые атаки на потолок со стороны недовольных его размером.
КХЛ весной уже дважды приходилось отбивать их. Впервые еще в начале марта, когда на его повышении до 1,3 млрд настаивала Федерация хоккея России, в своем письме отмечавшая, что инструмент вынуждает клубы «приостановить переговоры о заключении контрактов на следующий сезон с членами сборной команды России ввиду невозможности предложить им конкурентные с Национальной хоккейной лигой условия» и что такое положение создает «серьезный риск срыва подготовки сборной России к Олимпиаде 2022 года», «так как из клубов КХЛ уедут ведущие и наиболее талантливые хоккеисты». Повторно — в конце апреля, когда вопрос о смягчении потолка был поставлен на голосование на совете директоров лиги (сама она утверждала, что по инициативе в первую очередь ЦСКА). Особенно любопытно — потому что, в отличие от НХЛ, ежегодно понемножку свой лимит платежной ведомости приподнимающей, в КХЛ, напротив, предусмотрено его дальнейшее постепенное снижение.
Количество топ-клубов КХЛ и НХЛ
|
Выходы в финал или титулы в КХЛ и НХЛ на следующий год после невыхода в play-off
|
Успешные защиты титулов в КХЛ и НХЛ
|
Невыходы в play-off действующих чемпионов КХЛ и НХЛ
|
По материалам: kommersant.ru
